对于不同的投资项目或同一投资项目的不同方案，每一个决策指标的应用都有其前提条件存在。净现值法的适用前提条件是投资额相同且项目计算期相等的多方案比较决策。它的优点：一是考虑了资金时间价值；二是考虑了项目计算期全部的净现金流量和投资风险。

    第一、掌握与控制风险

    决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的。企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

    第二、掌握财务管理的核心基础

    如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

    第三、成为商业交易者

    大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能。同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动。以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

    第四、洞察性分析

    目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏，而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等。有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。

    第五、拓宽业务足迹

    基于生存及发展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机，这一特性在财务领域也有充分体现，共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击。

    第六、注重管理技能

    领导力，CFO需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，CFO要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

    在计算净现值的基础上，如果净现值是正值，就要采用这个净现值计算中更高的折现率来测算，直到测算的净现值正值近于零。再继续提高折现率，直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大，就降低折现率后再测算到接近于零的负值。 根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率，用线性插值法求得内部收益率。

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